Построение системы управления компанией

Участники осваивают технологии и методики оптимизации бизнеса, инструменты управления, механизмы повышения стоимости бизнеса
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ, МОТИВАЦИЯ, СОКРАЩЕНИЕ РАСХОДОВ Обучение 10-11 апреля 2008 года
Технология управления BusinessUnitManagement позволяет:
Внедрить систему финансовой мотивации для всех (включая затратные) подразделений.
Использовать единый показатель эффективности для всех подразделений - рентабельность.
Значительно сократить непроизводительные расходы.
Привлечь на работу высокопрофессиональных управленцев.
Ввести в компании полный хозрасчет.
Принципы построения системы управления.
Алгоритм принятия управленческих решений.
Тарификация внутренних услуг и трансфертное ценообразование. Примеры.
Ежедневный контроль рентабельности подразделения, продукта и клиента.
Создание резервных фондов подразделений и фондов развития.
Инструменты снижения расходов. Примеры сокращения расходов.
Продажа клиентов внутри компании как механизм увеличения продаж.
Авторское право подразделения на инновационные разработки. Система поощрения инноваций.
Разработка новых продуктов.
Принципы бюджетирования. Казначейство.
Система контроля и защиты от рисков.
Безопасная передача полномочий.
По окончании обучения участники получат нормативные документы и материалы:
Принципы внедрения бюджетирования и внутренней тарификации услуг.
Методика разработки финансовой мотивации для всех подразделений.
Десять примеров сокращения издержек.
Образцы документов: тарифной сетки на внутренние услуги, условий предоставления внутренних услуг, Положений подразделений, должностных инструкций.