об управлении финансами предприятия

Руководителям компаний, финансовым директорам и сотрудникам финансово-экономических служб. (Для не финансистов тоже будет очень полезен).


******************************************************
* 11 - 12 декабря 2012 г.
*
* БЮДЖЕТИРОВАНИЕ 2.0 Практические методы бюджетирования и управленческого учета
*
******************************************************

Материал дается на простом, очень доступном языке.

Усовершенствованная версия известного мероприятия «Практические методы бюджетирования и управленческого учета»

В период спада и последующего восстановления вопросы бюджетирования и управленческого учета становятся еще более актуальными. Потому что, когда денег достаточно или не трудно взять в долг, то не обязательно их точно считать. А вот когда денег не хватает, то необходимо уже заниматься бюджетированием, планированием деятельности и оптимизацией использования ресурсов.

Кроме того по мере выстраивания текущего контроля для собственников и руководителей верхнего уровня становятся более важными стратегические вопросы: сто-имость компании, факторы влияющие на нее, оценка рисков и мониторинг внешней ситуации.

Цель: дать системный подход к управлению финансами и планированию деятельности. Все этапы постановки рассматриваются на большом количестве практических примеров реализации в российских компаниях.

Слушатели получат целостное понимание и последовательность практических шагов в постановке системы управления финансами.

По окончании слушатели получат CD-диск с рассмотренными формами отчетов и документов.


******************************************************

ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЯ

1. Наводим порядок в системе отчетности
Пирамида управленческого контроля. Инструменты оперативного и стратегического управления. Разгребаем «свалку отчетов». Глобальная пирамида контроля: от оперативных показателей внутри компании до глобальных внешних факторов.

2. «Где деньги?». Ответ на главный вопрос руководителя Прибыль есть, а денег нет. Где они? Наглядные формы для понимания источников денежных средств и направления их использования. Как увязать основные отчеты (Прибыль, Баланс, ДДС) и вцелом понять ситуацию. Отслеживание и планирование финансовых потоков между подразделениями внутри холдинга.

3. Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала Составляющие оборотного капитала. Логика коммерческого цикла. Финансовый цикл. Учет и управление статьями оборотного капитала. Удобные формы для учета и анализа. Контрольные точки проверки отчетности.

4. Финансовые показатели. За чем следить и как в этом не потеряться?
Основные группы коэффициентов: рентабельность, оборачиваемость, ли-квидность. Логика их построения. «Правильные» формулы. Западные аббревиатуры: EBITDA, NOPLAT, ROE, ROA, … Что все это значит? С чем сравнивать. Нормирование показателей.

5. Производительность труда.
Как измерить производительность. Ориентиры для российских компаний по направдениям деятельности. Как повысить? Три составляющие труда. Производительность страны, сравнение с разными странами. Основа уровня жизни.

6. Анализ ассортимента и направлений деятельности Маржинальный анализ ассортимента и направлений деятельности. Оценка реальной экономической маржинальности. Где мы находим, а где теряем. Закрывать или не закрывать направление в случае отрицательного результата.

7. Управление системными ограничениями
Выявление системных ограничений: деньги, мощности, персонал, площади, время, спрос. Расстановка приоритетов исходя из ограничений. Расшивка ограничений. Тактические и стратегические решения.

8. Анализ затрат. Оценка точки безубыточности Анализ по статьям затрат. Методы разделения затрат на переменные и постоянные. Оценка точки безубыточности. Постановка контроля над затратами. Примеры программ по снижению затрат.

9. Анализ «что-если» и оценка рычагов влияющих на изменение прибыли Выделение факторов влияющих на прибыль. Оценка степени их влияния. Анализ «что-если». Расстановка приоритетов для рычагов влияния. Запас финансовой прочности.

10. Финансовое планирование - бюджетирование Задачи и назначение системы финансового планирования. Горизонты планирования. Основные этапы цикла планирования. Правила выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета. Форма реализации.

11. Оперативное планирование денежных средств Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств. Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение. Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия. Постановка управления бюджетами.

12. Комплексное финансовое планирование на год и анализ «что-если» Построение финансово-экономической модели развития компании. Перечень основных бюджетов и их взаимосвязь в общей схеме. Анализ «что-если» и оцифровка рисков. Определение границ для пересмотра планов. Как автоматизировать процесс планирования.

13. Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса? Сколько можно потратить на развитие?
Модель прогноза финансового состояния компании на основе планового баланса. В какие моменты денег не хватает, а когда появляются свободные? От чего это зависит? Оптимальные темпы роста компании. Вкладываться в развитие или извлекать сейчас? Где найти резервы при быстром росте и во время кризиса.

14. Подходы к оценке сто-имости бизнеса. Что представляет из себя компания Цели и подходы к оценке сто-имости компании. Рыночный подход. Подход на основе активов. Доходный подход. Факторы, влияющие на оценку сто-имости бизнеса. Как оперативная работа и текущие результаты деятельности отражаются на сто-имости компании. Примеры оценки сто-имости компаний.

15. Внешние факторы. Отслеживание тенденций и трендов Куда в данный момент движется экономика? Что творится в России и мире? Как это отслеживать? Важные индикаторы. Поведение на разных стадиях экономических циклов. Оперативный контроль и долгосрочный прогноз.


******************************************************

Мероприятие проводится: 11 - 12 декабря 2012г. (2 дня с 10.00 до 17.44). В г.Москва, м. Ботанический Сад, "Бизнес-Турист".
21 500 руб. Входят знания, методические материалы, обед, кофе-паузы. По окончании выдается сертификат. Поможем с бронированием гостиницы. Занятия и проживание в одном здании.