KPI-МОТИВАЦИЯ: Система Оплаты по Результатам труда.

для Первых Лиц организации - скидка 50%, групповые скидки до 50%
КОЛИЧЕСТВО МЕСТ ОГРАНИЧЕНО. Скидка 10% при оплате в течении 5 дней.

Как построить правильную СИСТЕМУ ОПЛАТЫ И МОТИВАЦИИ
для любого сотрудника в любой организации?
Как построить универсальную и стабильную систему KPI-мотивации?
Приглашаем Первых Лиц компаний и руководителей HR-служб на семинары:

KPI-ШКОЛА МОТИВАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ
Часть 1: «KPI-МОТИВАЦИЯ. СИСТЕМА ОПЛАТЫ ПО РЕЗУЛЬТАТУ»
25-26 февраля - Москва, 14-15 февраля - Харьков, 18-19 февраля - Интернет-семинар,
11-12 марта - Киев, 8-9 апреля Ижевск, 15-16 апреля - Екатеринбург, 22-23 апреля - Новосибирск

Цель: Понять, как создать ПРАВИЛЬНУЮ систему ОПЛАТЫ ТРУДА и МОТИВАЦИИ (оклады, премии и бенефиты).

В программе семинара:
1. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?
2. Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников?
3. Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции?
4. Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги?
5. Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников?
6. Как быстро провести грейдирование в своей компании и определить кто-сколько должен получать?
7. Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей?
8. KPI для сервисных специалистов - бухгалтер, юрист, программист и т.п..
9. Как измерить результативность (супеR KPI) любого сотрудника и в любой организации и оплачивать его работу по результату

Результаты участия в семинаре:
1. Проведена оценка 10 должностей вашей компании методом экспресс-грейдирования.
2. Создана лестница грейдов для вашей компании.
3. Создана KPI-матрица (матрица MBO) для 3-5 должностей вашей компании, проведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников.
4. Создана “Карта Оплаты по результату” для 5-10 должностей для вашей организации.

KPI-ШКОЛА МОТИВАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ
Часть 2: «KPI-МЕНЕДЖМЕНТ. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПО РЕЗУЛЬТАТУ»
27 февраля - 1 марта - Москва, 20-22 февраля - Интернет-семинар, 13-15 марта - Киев,
10-12 апреля Ижевск, 17-19 апреля - Екатеринбург, 24-26 апреля - Новосибирск

Цели:
° Научиться измерять эффективность любого сотрудника в любой должности;
° Научиться оплачивать труд соответственно результатам;
° Настроить лучшую систему KPI-Мотивации на основе технологии KPI-DRIVE.

В программе семинара:
1. Какая связь между KPI-показателями и стратегией организации? 4 типа синих KPI (формат BSC).
2. Как увязать KPI организации и KPI сотрудника? (строим KPI-карту).
3. Правильные алгоритмы и функции расчета KPI (KPI-математика).
4. KPI для бухгалтера, юриста, программиста. Синие, красные и зеленые KPI.
5. KPI для “проектных” должностей. Красная карта Задач.
6. KPI для “процессных” должностей. Зеленая карта Стандартов.
7. Как правильно расчитать % выполнения поручений и стандартов?
8. Как быстро внедрить в организацию концепцию “внутренний клиент”
9. Как построить объективный рейтинг результативности сотрудников?
10. Как внедрить измерение результативности и оплату по результату за 1-3 месяца?

Результаты участия в семинаре:
1. Выделены ключевые и универсальные KPI для вашей организации (подразделения).
2. Созданы KPI-КАРТЫ для вашей организации (от 10 должностей).
3. Созданы SMART/TASK-карты для вашего подразделения.
4. Созданы КАРТЫ СТАНДАРТОВ для вашего подразделения.

Будут приведены примеры KPI-мотивации и методика расчета эффективности по разным должностям и отраслям: директор, руководитель подразделения, бухгалтер, финансист, экономист, логист, менеджер по персоналу, юрист, продавец, консультант, тренер, it-специалист, маркетолог, дизайнер, редактор, фармацевт, администратор офиса, кассир, уборщица, водитель, грузчик, токарь, сварщик, сборщик и другие.

Подробные программы семинаров, отзывы, видео- и фото с предыдущих семинаров, статьи автора - по запросу.

Семинары неоднократно читались в рамках курса МВА “Управление человеческими ресурсами” в Высшей Школе Бизнеса МГУ им М.В.Ломоносова и при Академии Народного Хозяйства (г. Москва).
Вы можете заказать проведение семинара СПЕЦИАЛЬНО для своей компании (Ваши даты и место). Стоимость корпоративного семинара $1 500-$9 000.
Стоимость участия (в рублях):
место проведения
2 дня (часть1)
3 дня (часть 2)
5 дней (часть 1я и 2я)
Москва
18 000
24 000
36 000
Интернет-семинар
9 000
12 000
18 000
Киев, Харьков
13 500
18 000
27 000

Стоимость обучения в Екатеринбурге, Ижевске и Новосибирске - по запросу.

Скидки (не суммируются):
-50% Для Первых Лиц;
до - 50% групповые (командные) скидки:
для второго участника - 10%, для 3-го - 20%, для 4-го - 30%, для 5-го - 40%, для 6-го и далее - 50%.
При оплате семинара в течение 5 дней после получения письма - скидка 10%!

По вопросам участия в семинарах, а также получения бесплатного доступа к учебно-методическим материалам, инструментам и видеозаписям обращайтесь: