Внедрение управленческого учета на предприятии.

Планирование, управление и учет на производственном предприятии
Дата проведения: 29-30 июля 2ОО8 г.
Продолжительность: 2 дня
г. Москва
Учебный курс ориентирован на:
Собственников, директоров, менеджеров высшего звена, руководителей IT-служб.
Краткая информация о семинаре:
Определение управленческого учета. Взаимосвязь с другими видами отчетов (налогового, бухгалтерского, владельческого). Единство и противоречие различных видов учета и способы их согласования и достижения соответствия.
Хозяйственные процессы и их инфраструктура. Участники процессов. Внутренние, внешние и граничные процессы. Учетная система. Учетные, организационные и программно-технические компоненты отражения хозяйственных процессов в учетной системе (УС).
Управленческий план счетов как основа классификации хозяйственных событий и отношений. Взаимосвязь управленческого плана счетов с планом счетов бухгалтерского учета, налоговыми счетами и планов счетов по МСФО при их параллельном представлении в единой управленческой системе.
Рациональная структура УС. Технические средства УС. Серверы, рабочие станции, сети, клиенты, пользователи и другие базовые понятия УС.
Хозяйственная операция и ее существенные компоненты. Классификация и группировка хозяйственных операций. Принцип раздельного описания атрибутов хозяйственных операций и вычислимых последствий учтенной операции. Понятие о базе знаний системы управленческого учета.
Структура УС территориально распределенного предприятия (холдинга). Рациональная декомпозиция УС. Методы обеспечения целостности и временной актуальности информации в УС.
Управленческий баланс. Активы и пассивы управленческого баланса. Сходство и различия баланса в управленческом, налоговом, бухгалтерском и финансовом учете.
Функциональные подсистемы УС.
Учет товарно-материальных ценностей (ТМЦ), производственных запасов (МПЗ), прочих оборотных вещественных активов. Складской учет. Понятие виртуального склада. Дуализм "место хранения"-"счет учета" при описании состояний ТМЦ. Методы учета и списания стоимости. ТМЦ и МПЗ в основном производстве. Проблема раздельного учета исторической себестоимости ТМЦ в распределенном предприятии. Учет хозинвентаря и прочих малоценных предметов. Операторы подсистемы учета ТМЦ.
Управленческий учет в производстве. Производство полупродуктов и способы их учета. Производство конечной (готовой) продукции. Понятие прямой и полной себестоимости продукции. Учетная и фактическая себестоимости и методы их приведения в соответствие. База для расчета прямой себестоимости. Методы распределения косвенных затрат. Счета управленческого баланса для учета продукции и полуфабрикатов. Полная себестоимость продукции. Товарная продукция и счета учета.
Финансовая подсистема. Расчетные счета, касса, декомпозиция касс, валютные счета и кассы, проблемы и методы переоценки валютных счетов. Валюта управленческого баланса. Финансовые деривативы в управленческом учете. Особенности применения. Управленческое сальдо расчетов с контрагентами. Уровни детализации. Опорные атрибуты сальдо - контракт, счет, счет-фактура, накладная, заказ, требование. Достоинства и недостатки различных опорных атрибутов. Операторы финансовой подсистемы.
Внеоборотные активы. Основные средства, нематериальные активы, расходы будущих периодов. Точность спецификации внеоборотных активов и ее влияние на структуру себестоимости реализации. Тонкие методы учета амортизации активов.
Зарплата и труд. Управленческие счета для учета трудовых затрат. Труд как единственный источник богатства и связь сего тезиса с налоговыми аспектами управленческого учета. Распределение зарплаты и начислений на нее в себестоимости продукции и расходах на продажу. Где учитывать зарплату работников подразделений снабжения предприятия. Управленческие аспекты мотивации сотрудников.
Реализация. Контракт, счет, накладная, счет-фактура, расходы на продажу, складской учет на этапе реализации. Покупатель. Лимит открытой позиции и пределы компетенции персонала при реализации продукции. Товары в пути, ответственное хранение с правом реализации, отчет комиссионера (внешнего хранителя) о продажах, расчеты с внешним хранителем.
Расходы и затраты. Общее и различия в расходах и затратах. Управленческие счета для учета расходов. Бюджетирование расходов как первичный элемент бюджетирования в управленческой системе. Списание расходов будущих периодов.
Прочие расчеты и итоги в управленческом учете. Оперативный учет капитализации, ликвидности, достаточности запасов, надежности исполнения обязательств. Взвешивание обязательств. Взвешенный баланс. Взвешенная капитализация. Реформация управленческого баланса. Промежуточные отчетные периоды. Неделя или декада? Суперпозиция бухгалтерского, управленческого и налогового балансов. Баланс по МСФО и отчет перед собственниками и инвесторами. Роль внешнего аудитора при реформации баланса. Как не повторить судьбу Энрон и Пармалат.
Стратегия и тактика внедрения системы управленческого учета на предприятии. Участники процесса. Исходные данные. Консолидация и инвентаризация начального состояния системы. Роли и ответственность. Организация обучения персонала. Как не упустить текущие дела за внедрением. Аутсорсинг процессов внедрения и рациональное разбиение объемов работ и ответственности. Примерный график внедрения для гипотетического производственного предприятия.
Экономика управленческого учета. Совокупная стоимость владения (ТСО). Рациональные пределы ТСО. Движение ТСО во времени. Срок жизни и жизненные циклы управленческих систем.
Управление на основе информации УС. Фантастика или реальность. Какие функции управления отдать системе. Нечеткая логика и прочие танцы с бубнами в управлении производством. Система поддержки принятия решений и их гносеология. Графические возможности учетных систем и их влияние на управление. Осознаваемое и нет.
И в завершение. Технические средства, операционные системы, инфраструктура систем связи и организации, прикладные программисты, системные администраторы, средства быстрой разработки отчетов, объектное программирование, что такое ядро системы, понятие компактности ядра, примат осознаваемости ядра над объектной моделью и возможностями системы, "чтобы у всех от зубов отскакивало", "каждый солдат знай свой маневр" и другие заветы и выражения, сопровождающие внедрение учетных систем. Фольклор и исторический опыт. Вертикаль власти в учетных системах. Контроллер - АСУ ТП - АСУ предприятия - АСУ отрасли : ничего не изменилось.