Кадровый резерв. Формирование и развитие

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
* КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ. Формирование и развитие
*
- . - . - . - . - . - . - . - . - . - . - . - . - . - .
Семинар-практикум. Москва, 14-15 марта 2008 г.

Приглашаем HR-специалистов, руководителей служб персонала на семинар-практикум.
---------------------------------

Цели семинара:
- Разработать нормативные документы, отражающие стратегию компании в работе с резервом кадров на вышестоящие должности;
- Провести процедуры по формированию состава резерва кадров на вышестоящие должности;
- Разработать и реализовать программы группового и индивидуального развития работников, состоящих в резерве кадров;
- Осуществлять мониторинг и корректировку работы с резервом кадров;
- Оценивать свои трудозатраты на выполнение соответствующих задач и функций.

Программа:
1) Анализ стадии развития компании и актуальности разработки и внедрения программы развития кадрового резерва;
2) Зачем компании нужен кадровый резерв;
3) Развитие кадрового резерва компании как один из бизнес-процессов HR департамента, влияние на другие бизнес-процессы компании, связь с
ними.
4) Создания комплексной системы работы с кадровым резервом;
5) Анализ потребностей организации в управленческих кадрах и планирование кадрового резерва; определение целевых групп резерва (на какие
должностные уровни ведется подготовка кандидатов) и виды резервов; формирование списка кандидатов в кадровый резерв.
6) Разработка системы отбора кандидатов в кадровый резерв: формулирование критериев отбора в кадровый резерв, модель компетенций
управленческого резерва, разработка системы отбора; методы и процедуры оценки.
7) Организация подготовки кадрового резерва: зарубежная и российская практика. Составление плана развития кадрового резерва, включающего:
профессиональное обучение, тренинги, семинары, ротацию, стажировки, участие в конференциях, выполнение поставленных задач и т.д..
Наставничество как один из инструментов развития кадрового резерва, подготовка наставников для кадрового резерва.
8) Проведение финальной оценки резервистов по окончании программы развития кадрового резерва; проведение оценки соответствия резервиста под
конкретную позицию; назначение на должность.
9) Кадровый резерв и мотивация сотрудников. Информирование сотрудников о программе развития кадрового резерва; формирование, разработка и
реализация программы удержание резервистов в компании; работа с ожиданиями участников программы развития кадрового резерва.
10) Документационное сопровождение: основные принципы работы с кадровым резервом (политика); положение о работе с кадровым резервом; план
формирования кадрового резерва, индивидуальный план развития и т.д.
-----------------------------------

Стоимость: 17,700 руб./чел. (НДС включен).

Дата проведения: 14-15 марта 2008 г. - два дня с 10:00 до 18:00
г. Москва, бизнес-центр г-цы Измайловская (м. Партизанская).
Каждому участнику выдается сертификат. Обеспечиваются кофе-пауза и обед.