Управленческий учет и бюджетирование предприятий

"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ: ВОПРОСЫ ПОСТРОЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСИЕМЫ"
29 февраля 2008 ГОДА г. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
КОНСАЛТИНГОВЫЙ ЦЕНТР "ФТК"
ПРАКТИЧЕСКИЙ СЕМИНАР

ВРЕМЯ: С I О .ОО до I 7.ЗО
СПИКЕР - БУРМИСТРОВА ЛЮДМИЛА МИХАЙЛОВНА - специалист в области управленческого учета, стратегического менеджмента и бюджетирования, имеет опыт создания систем управленческого учета на предприятиях, практикующий независимый аудитор, к.э.н., аккредитована Британской ассоциацией МВА, имеет практический опыт ведения семинаров и бизнес-тренингов.
В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА:
Практика построения системы управленческого учета:
Управленческий учет как интегрированная система для принятия эффективных управленческих решений.
Классификация подсистем управленческого учета.
Различные подходы к построению системы управленческого учета.
Сравнительная характеристика и взаимодействие управленческого учета и финансового
Использование бухгалтерской информации для целей управленческого учета.
Затраты, их классификация и построение системы управления затратами. Методы снижения затрат.
Классификация методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг.
Разработка системы счетов управленческого учета в рамках рабочего плана счетов бухгалтерского учета предприятия.
Особенности системы " директ-костинг", " стандарт-кост" и нормативного учета.
Принятие управленческих решений на базе подсистемы управленческого учета.
Этапы реализации проекта по внедрению системы управленческого учета и основные проблемы, возникающие при внедрении.
Практика организации, планирования и координации бюджетирования:
Понятие бюджетного планирования как элемента оперативной финансовой работы.
Этапы постановки системы бюджетирования.
Нетрадиционные подходы к бюджетированию.
Особенности составления бюджета на различных предприятиях (малом, среднем, крупном).
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ - 4650 РУБ. (НДС не облагается)