Управление персоналом компании

Управление персоналом компании
_
Дата проведения семинара: Двадцать в0сьмое янvаря- 1-ое февраля
Продолжительность: 5 дней
г. Москва
_
Обучение ориентировано на:
Собственников, руководителей организаций, коммерческих директоров и директоров по развитию, руководителей служб и подразделений, ключевых сотрудников, руководителей учебных центров предприятий.
_
Краткая информация о семинаре:

1 день (ПОДБОР И ДВИЖЕНИЕ ПЕРСОНАЛА)
Критерии отбора персонала
Методики поиска персонала
Отбор персонала
Решение о приеме
Прием на работу
Расчет численности персонала
Движение персонала
Прохождение испытательного срока
Ответы на вопросы, разбор конкретных ситуаций.
2 день (КАДРОВЫЙ ДОКУМЕНТООБОРОТ В СВЕТЕ ТРЕБОВАНИЙ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА)
Когда ждать проверки Рострудинспекции: плановые и внеплановые проверки
Решение спорных вопросов
На что обращают внимание инспекторы
Выполнение предписаний инспекторов
Ответственность руководителей предприятия
Кадровые документы, регламентируемые законодательством
Новое в Трудовом кодексе
Архив предприятия
Применение IT-программ
Минимизация ошибок в работе с персоналом
Ответы на вопросы слушателей, разбор конкретных ситуаций
3 день (МОТИВАЦИЯ ТРУДА, КАК МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ)
Структура мотивации
Правила мотивации труда
Неэффективность немотивированного или узко мотивированного труда
Экономические и неэкономические стороны мотивации труда
Цели мотивации
Эффективная мотивация
Моменты мотивации
Критерии оценки эффективной мотивации
4 день (ЭФФЕКТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА)
Категории персонала по обучению
Выбор способа и методик обучения
Когда надо обучать персонал
Оценка результативности обучения
Ответы на вопросы слушателей
Планирование результатов обучения
5 день (ОЦЕНКА И АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА)
Подготовка к проведению аттестации
Собственно аттестация
Цели и задачи аттестации, оценки
Виды оценок и аттестаций
Результативность аттестации