|
Практика бюджетирования шаг за шагомВсего писем: 1 Последнее письмо получено 01/03/2011Семинары– – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – ПРАКТИКА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ШАГ ЗА ШАГОМ: ОТ РАЗРАБОТКИ БЮДЖЕТА ДО УПРАВЛЕНИЯ – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – Дата проведения: 10-11 марта г. Москва
В чем заключается специфика бюджетного управления и как извлечь из нее максимум возможного; Какие бюджетные структуры применяются, и какая из них подойдет Вашему предприятию; Какие форматы бюджетов используют современные предприятия; Как организовать процесс подготовки бюджетов и распределить ответственность за их согласование, утверждение и исполнение; По каким технологиям и как разработать бюджет. Как составить, взаимосвязать и консолидировать различные бюджеты Вашей компании; Как контролировать и осуществлять факторный анализ исполнения бюджета.
В программе: 1. Бюджетные структуры и технологии разработки. Какие бюджеты нужны Вашей компании? Структура Генерального Бюджета (Master-Budget). Отраслевая специфика: на производстве, в строительстве, торговле и сфере услуг. Финансирование и инвестирование. Что первично при планировании "курица или яйцо"? Прогнозный баланс: практическая необходимость или игры теоретиков? Глубина детализации бюджета продаж. Как "нащупать дно" и не утонуть? Особенности формирования годового бюджета в компаниях с длительным циклом производства. Разновидности бюджетов: периодический, скользящий, переходящий. Особенности, преимущества и недостатки нормативного планирования. Как на практике бюджетируют регулируемые затраты? Бизнес-кейсы: Разрабатываем блок-схему мастер-бюджета и структурируем бюджет продаж. Нормируем расходы на ремонт оборудования. Разбираемся в бюджетных взаимосвязях.
2. Бюджетирование с учетом реалий: optimist VS pessimist. Вариантное бюджетирование. Как моделируя будущие события, мы можем управлять их развитием.
3. Разработка бюджетов. Как организовать процесс планирования или кто за что в ответе? Объекты и субъекты бюджетирования. Функции участников бюджетного процесса. Как сделать бюджетный комитет работоспособным. Какую роль должен играть генеральный директор? Классификация центров ответственности (ЦО). Чем отличается ответственность различных центров ответственности. Структура ЦО и уровни вложений. "Личные" и "общественные" бюджеты. Матрица затрат по МВЗ. Бюджетирование от начисления к оплате. А если наоборот? Бизнес-кейсы: Разрабатываем бюджет денежных потоков.Планируем производство и продажи продукции. Формируем бюджет дебиторов. Выполняем работу маркетолога: разрабатываем рекламный бюджет.
4. Какие форматы бюджетов сегодня применяют? На что следует обратить внимание при разработке бюджетных формуляров. Плановые и отчетные формы: насколько принципиально их сходство. Бюджеты, сформированные по характеру затрат и по функциям.
5. Как контролировать и анализировать исполнение бюджетов. Управление по отклонениям. К каким ошибочным управленческим решениям приводит анализ по "жесткому" бюджету и как их избежать. Как сделать бюджет "гибким" и почему это не всем удается. Факторный анализ отклонений.
6. Как контролировать и анализировать исполнение бюджетов. Управление по отклонениям. К каким ошибочным управленческим решениям приводит анализ по "жесткому" бюджету и как их избежать. Как сделать бюджет "гибким" и почему это не всем удается. Факторный анализ отклонений. Бизнес-кейсы: Разрабатываем и анализируем исполнение бюджета компании.
7. Сквозной шестичасовый бизнес-кейс по закреплению полученных навыков "Пошаговая разработка Мастер-бюджета". Структурируем компанию по центрам ответственности. Разрабатываем бюджет нового проекта. Планируем доходы компании от продаж продукции. Оцениваем плановый расход сырья и формируем бюджет закупок. Планируем другие расходы компании. Разрабатываем Бюджет Доходов и Расходов (БДР). Планируем денежные потоки и формируем первую редакцию Бюджета Движения Денежных Средств (БДДС). Разрабатываем бюджет инвестиций и планируем привлечение финансовых ресурсов на его реализацию. Вносим коррективы в БДДС. Формируем Бюджет по балансовому листу (ББЛ).
Стоимость участия – 17 500 рублей. Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, БЦ "Виктория Плаза". В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.
Смотрите по темам: бюджетирование: `Бюджетирование и управленческий учёт в Excel своими силами, Инструменты менеджера по маркетингу, рекламе и PR., об управлении финансами предприятия, бюджетное управление: Финансовое моделирование: создание и управление бюджетом, Бюджетирование и управленческий учет, ПОСТАНОВКА СТРАТЕГИЧЕСКИ-ОРИЕНТИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ, управление бизнесом: Как скрыть истинного владельца бизнеса?, Надоело Быть Директором, Хочу стать Собственником!, Курс \"Директор по развитию компании\",
|
© 2007-2024 "Тест на спам". Правила использования
|