СОВРЕМЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

СОВРЕМЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ
В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

16 – 17 декабря 2008 года с 10.00 до 18.00 Семинар. Москва.
Автор и ведущий: Финансовый директор компании "Гросс", обладатель степени МВА Академии народного хозяйства при Правительстве РФ по специализации "Экономика и управление предприятием", автор научной диссертации "Бюджетирование промышленного предприятия", читает курс МВА Академии народного хозяйства при Правительстве РФ.
В последние несколько лет мировая экономика входит в необычный, системный кризис. Это результат сразу нескольких процессов устойчиво нарастающих. В корпоративном секторе в хорошие времена компании дружно идут вперед, в кризисные - каждая компания выживает по-своему.
Основной целью семинара является анализ бизнес среды в современных условиях, моделирование финансовых рисков и поиск новых возможностей компании в условиях экономического кризиса.

Программа:
1. Причины мирового финансового кризиса и его последствия для российских компаний
Сценарии развития мировой экономики и бизнес-поведение в условиях экономического кризиса
Бизнес среда в условиях кризиса ликвидности:
денежно-кредитный рынок
валютный рынок
фондовый рынок
товарный рынок
рынок недвижимости
рынок труда

2. Основы управления финансами компании
Тотальное управление финансами российской компании в условиях кризиса
Теория структурирования активов в предкризисный период
Стратегии в сфере информационных технологий при управлении финансами

3. Оперативное и стратегическое управление финансами
Приемы оперативного финансового менеджмента в условиях кризиса
Инвестиционные риски
Бизнес-планирование и риск-менеджмент "Стратегия выживания"

4. Текущее управление затратами и ценой
Классификация затрат и модели их поведения
Российский и западные методы расчета себестоимости
Управление переменными и постоянными затратами
Анализ "Затраты-Объем-Прибыль"
Альтернативы ценовой политики компании
Налоговое планирование в российской компании
Практический кейс "Определение точки безубыточности продукта"

5. Бюджетирование как управленческая технология
Операционные бюджеты
Бюджет доходов и расходов
Бюджет движения денежных средств - анализ ликвидности
Управленческий баланс
Центры финансовой ответственности
Центры финансового учета
Определение мест возникновения затрат
Бюджетирование компании во время экономического кризиса

6. Организационная структура финансовой службы компании
Управленческая бухгалтерия
Финансово-экономические службы компании
Основные задачи финансового директора
Основные задачи финансового контролера
Финансовый мониторинг

7. Контрольные показатели оценки финансовой устойчивости, ликвидности, эффективности компании в кризисный период.

Включено: Бизнес-ланч, Кофе-паузы, Комплект методических материалов, Свидетельство установленного образца
Для слушателей из регионов бронируются гостиничные номера.