Бюджетирование как управленческая технология

Бюджетирование как управленческая технология
Почему построению системы бюджетирования надо учиться
Построение любой финансовой системы √ сложный и многоуровневый процесс, для эффективного проведения которого важно владеть необходимыми и апробированными технологиями
При построении системы бюджетирования в холдинге даже опытный специалист может столкнуться с рядом специфических проблем, преодолеть которые помогает своевременно пройденное обучение
Опыт других компаний в сфере решения специфических вопросов бюджетирования способен спасти от многих дорогостоящих ошибок
Дата проведения: 25 нояbря - 26 Нояbря 2008 г.
Продолжительность: 2 дня
г. Москва
Учебный курс ориентирован на:
финансовых директоров
руководителей ПЭО
финансовых менеджеров
специалистов финансовых и экономических служб, подразделений контроллинга
В результате обучения группа приобретет знания и навыки:
Вы овладеете практическими навыками по разработке схемы, методики бюджетирования, форматов бюджетов и бюджетных регламентов
Вы внедрите эффективное бюджетирование на предприятии и достигните высоких экономических результатов
У вас появится системный подход к построению системы бюджетирования на предприятии
Вы постигнете особенности бюджетных моделей на предприятии
Вы сможете использовать различные методологии бюджетирования в зависимости от Ваших целей и задач
Вы узнаете принципы разработки структуры бюджетирования
Вам удастся создать прозрачную и оперативно работающую финансовую структуру
Вы сумеете организовать управление бюджетами
Вы легко справитесь с основными проблемами постановки бюджетирования и благополучно сумеете избежать многих ошибок
Организуете контроль над исполнением бюджета на Вашем предприятии на высоком уровне
Вы сумеете применить самые современные информационные технологии в бюджетировании
Краткая информация о семинаре:
1. Бюджетирование в системе управления группой компаний.
Бюджетирование как управленческая технология. Взаимосвязь стратегического и тактического уровней управления. Стратегическое планирование. Сбалансированная система показателей деятельности и её связь с системой бюджетирования.
2. Методология бюджетирования.
Разработка методики бюджетирования. Основные положения методики. Пример построения методики для группы компаний, осуществляющих торговую деятельность.
3. Особенности бюджетных моделей для групп компаний.
Особенности корпоративных структур и их отражение в бюджетной модели. Распределение ролей в бюджетировании между головной компанией и управляемыми предприятиями. Бюджетирование "сверху вниз" и "снизу вверх". Что такое "бюджетирование на результат"?
4. Принципы разработки структуры бюджетирования.
Группа компаний как экономическая система. Моделирование основных бизнес-процессов и взаимосвязей между предприятиями группы. Разработка структуры основного бюджета (мастер-бюджета). Определение состава бюджетов. Различие бюджетных схем для торговых и производственных структур. Различные виды бюджетных форм и особенности их составления. Примеры.
5. Постановка бюджетирования
Построение финансовой структуры.
Разделение группы компаний на объекты управления (центры финансовой ответственности). Различные варианты формирования финансовой структуры. Примеры. Бюджеты ЦФО. Схемы консолидации в сводные бюджеты.
Организация управления бюджетами.
Распределение функций и сфер ответственности между уровнями управления и функциональными службами. Разработка пакета внутренних управленческих документов по бюджетированию. Организация документооборота между подразделениями. Примеры бюджетных регламентов. Мотивация персонала к выполнению регламентов бюджетирования и совершенствованию плановой деятельности в компании.
Проблемы постановки бюджетирования.
Основные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования. Этапы реализации проекта по внедрению системы бюджетирования.
6. Информационные технологии в бюджетировании.
Обзор рынка систем автоматизации бюджетирования. Основные требования к программным продуктам.
7. Контроль за исполнением бюджетов.
Контроль и анализ отклонений и корректировка бюджетов. Гибкие бюджеты. Динамические и статические бюджеты. Бюджетирование и контроль деятельности центров ответственности (подразделений).