ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ И
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
(Современная отечественная и зарубежная практика)

28-29 января 2008 г. с 10.00 до 18.00 Семинар. Москва.
Автор и ведущий: КОЛЕСНИКОВ СЕРГЕЙ НИКОЛАЕВИЧ - к.ф.-м.н., независимый консультант. Признанный специалист в области бизнес-инжиниринга, бизнес-анализа и управления, постановки производственного и управленческого учета на предприятиях. Участвовал в реализации консалтинговых проектов и работе таких компаний как: "Норильский Никель", "Мосэнерго", "СУАЛ", АПК "Черкизовский", ГКНЦ им. Хруничева, "Майский чай", "Волгограднефтемаш", R-Style Software lab., "ВДЭЛ", СОКАП (бизнес-партнер американской компании SYMIX-Frontstep), и других проектах. За плечами Сергея Николаевича – богатый профессиональный опыт в сфере бизнес-инжиниринга, постановки управленческого учета на предприятиях, а также полный спектр работ с информационными бизнес-системами - от разработки проектов до улучшения и перепроектирования бизнес-процессов. Является автором более 60 публикаций, в том числе следующих монографий: - Колесников С.Н. Планирование деятельности производственного предприятия. М.: "1-С Паблишинг", 2007; - Колесников С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием. М.: Ста-тус-Кво 97, 2001; - Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле: три в одном, М.: Статус-Кво 97, 1999; - Колесников С.Н. Стратегии бизнеса: управление ресурсами и запасами, М.: Статус-Кво 97, 2000.
Программа:1. Контроль бизнеса через управленческий учет.
a. Цели бизнеса и их формализация.
b. Критерии успешности бизнеса.
c. Постановка задач и оценка деятельности менеджмента в управленческом учете.
d. Что такое эффективный бизнес и может ли бизнес быть эффективным всегда.
e. Анализ деятельности компании. "Внутренние" и "внешние" аспекты анализа деятельности компании.

2. Налоговый и управленческий учеты.
a. Необоснованная налоговая выгода, недобросовестные и "особо контролируемые" налогоплательщики и управленческий учет.
b. Как связаны налоговый, управленческий и бухгалтерский учеты и как их совместить.
c. Принципы организации управленческого учета с целью минимизации налоговых рисков.

3. Бюджетирование и планирование деятельности в системе управления компанией.
a. "Правильная" система бюджетов российской компании и ее отличия от западных схем.
b. Типичные ошибки классического бюджетирования.
c. "Забытые" аспекты организации бюджетной системы без которой она не может быть эффективна.
d. Финпромтехпланирование советского времени и бюджетирование.
e. Мотивация персонала на выполнение бюджетов.

4. Контроль и мотивация персонала
a. Кто такой эффективный работник
b. Почему финансовая мотивация часто оказывает отрицательное действие на персонал
c. Принципы мотивации персонала

5. Организационно-административные аспекты управленческого учета
a. Роль собственника и руководителя в организации управленческого учета
b. Финансовый директор – кто он?
c. Линейные руководители, персонал и управленческий учет.

Включено: Бизнес-ланч, Кофе-паузы, Комплект методических материалов, Свидетельство установленного образца
Для слушателей из регионов бронируются гостиничные номера.