Построение системы бюджетирования

Построение системы бюджетирования
Эффективная система бюджетирования
Позволяет выстроить прозрачную для руководства и легко управляемую финансовую структуру
Решает многие типичные проблемы бюджетирования в крупных компаниях
Дает возможность беспроблемно соотнести документопотоки и финансовые потоки различных компаний, входящий в единый холдинг
Снижает вероятность дорогостоящих ошибок
Дата проведения семинара: Одиnnадцатое √ двеnадцатое сентября
Продолжительность: 2 дня
г. Москва
Обучение ориентировано на:
специалистов финансовых и экономических служб, подразделений контроллинга
финансовых директоров
руководителей ПЭО
финансовых менеджеров
В результате участия в семинаре участник приобретет следующие знания:
Вы овладеете практическими навыками по разработке схемы, методики бюджетирования, форматов бюджетов и бюджетных регламентов
Вы внедрите эффективное бюджетирование на предприятии и достигните высоких экономических результатов
У вас появится системный подход к построению системы бюджетирования на предприятии
Вы постигнете особенности бюджетных моделей на предприятии
Вы сможете использовать различные методологии бюджетирования в зависимости от Ваших целей и задач
Вы узнаете принципы разработки структуры бюджетирования
Вам удастся создать прозрачную и оперативно работающую финансовую структуру
Вы сумеете организовать управление бюджетами
Вы легко справитесь с основными проблемами постановки бюджетирования и благополучно сумеете избежать многих ошибок
Организуете контроль над исполнением бюджета на Вашем предприятии на высоком уровне
Вы сумеете применить самые современные информационные технологии в бюджетировании
Краткая информация о семинаре:
1. Бюджетирование в системе управления группой компаний.
Бюджетирование как управленческая технология. Взаимосвязь стратегического и тактического уровней управления. Стратегическое планирование. Сбалансированная система показателей деятельности и её связь с системой бюджетирования.
2. Особенности бюджетных моделей для групп компаний.
Особенности корпоративных структур и их отражение в бюджетной модели. Распределение ролей в бюджетировании между головной компанией и управляемыми предприятиями. Бюджетирование "сверху вниз" и "снизу вверх". Что такое "бюджетирование на результат"?
3. Принципы разработки структуры бюджетирования.
Группа компаний как экономическая система. Моделирование основных бизнес-процессов и взаимосвязей между предприятиями группы. Разработка структуры основного бюджета (мастер-бюджета). Определение состава бюджетов. Различие бюджетных схем для торговых и производственных структур. Различные виды бюджетных форм и особенности их составления. Примеры.
4. Методология бюджетирования.
Разработка методики бюджетирования. Основные положения методики. Пример построения методики для группы компаний, осуществляющих торговую деятельность.
5. Постановка бюджетирования
Построение финансовой структуры.
Разделение группы компаний на объекты управления (центры финансовой ответственности). Различные варианты формирования финансовой структуры. Примеры. Бюджеты ЦФО. Схемы консолидации в сводные бюджеты.
Организация управления бюджетами.
Распределение функций и сфер ответственности между уровнями управления и функциональными службами. Разработка пакета внутренних управленческих документов по бюджетированию. Организация документооборота между подразделениями. Примеры бюджетных регламентов. Мотивация персонала к выполнению регламентов бюджетирования и совершенствованию плановой деятельности в компании.
Проблемы постановки бюджетирования.
Основные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования. Этапы реализации проекта по внедрению системы бюджетирования.
6. Информационные технологии в бюджетировании.
Обзор рынка систем автоматизации бюджетирования. Основные требования к программным продуктам.
7. Контроль за исполнением бюджетов.
Контроль и анализ отклонений и корректировка бюджетов. Гибкие бюджеты. Динамические и статические бюджеты. Бюджетирование и контроль деятельности центров ответственности (подразделений).