Постановка бюджетного управления в холдингах

ПРАКТИЧЕСКИЙ СЕМИНАР

«РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ХОЛДИНГОВЫХ КОМПАНИЯХ»

27 августа 2008 года (10.00-18.00)


Этот семинар ориентирован на руководителей предприятий, финансовых директоров, специалистов бюджетно-плановых, экономических и бухгалтерских служб.

Семинар ведет: Гаврилова Ольга Анатольевна - директор консалтинговой компании «Фин-Мастер», консультант по разработке и внедрению систем управленческого учета и бюджетного управления, преподаватель программы МВА, магистр экономических наук. Имеет значительный опыт работы в реальном бизнесе в сфере управления финансами.


1. Бюджетирование как инструмент стратегического и тактического управления.

- Назначение и функции системы бюджетного управления.
- Преимущества и проблемы внедрения бюджетного управления в холдинговой компании.
- Связь стратегического и оперативного управления.

2. Стоимостной подход к управлению холдинговой компанией.

- Концепция стоимостного подхода.
- Максимизация стоимости бизнеса как главная стратегическая цель.
- Стоимостное мышление как необходимое условие конкурентоспособности холдинговой структуры.

3. Разработка финансовой структуры холдинга.

- Принцип управления по центрам ответственности.
- Виды центров ответственности в трех координатах бизнеса.
- Различные варианты финансовой структуры холдинговой компании.

4. Генеральный бюджет холдинга.

- Бюджетная модель в холдингах различного типа: директивных, управленческих и инвестиционных.
- Операционный бюджет и его составляющие.
- Финансовый бюджет и его составляющие.
- Инвестиционый бюджет.
- Схема консолидации.

5. Организационные проблемы бюджетирования.

- Этапы разработки бюджетов подразделений и генерального бюджета холдинга.
- Представление и защита бюджетов подразделений.
- Разработка временных и организационных регламентов.

6. Контроль выполнения бюджетов подразделений.

- Требования к управленческому учету.
- Регламент информационного обмена.

7. Оценка эффективности деятельности компании.

- Ключевые показатели деятельности компании и подразделений.
- Применение финансовых измерителей – ROI, EVA.
- Использование нефинансовых показателей.
- Связь системы сбалансированных показателей и бюджетирования.


Стоимость участия: 9300 рублей.

В стоимость включены раздаточные материалы по теме семинара, кофе-брейк, обед, комплекты для записей.
Скидки: более одного участника от компании – скидка 10%, постоянным клиентам компании – скидка 20%.