Финансовый директор: задачи и пути их решения

Дата проведения занятий: IЧ-18 июля 2ОО8 г.
Продолжительность: 5 дней
г. Москва
Учебный курс ориентирован на:
Финансовых директоров
Генеральных директоров и собственников
Руководителей и сотрудников финансово-экономических служб
Главных бухгалтеров
Краткая информация о семинаре:
1 день
Школа начинающего финансового директора
"Подход мастера" и системный подход - две альтернативы управления компанией.
Концепция финансового менеджмента как части менеджмента организации: системный и ситуационный подходы.
Финансовая служба организации (Финансовый отдел; Отдел управленческого учета; Отдел финансового контроллинга; Инвестиционный отдел.)
Цели и задачи организации Системы Финансового Менеджмента.
Структура компании и функционирования финансовой службы.
Положения об отделах и должностные инструкции сотрудников финансовой службы;
Индивидуальные стили управления: проблемы коммуникаций и взаимодействия с коллегами.
Трансформация кадрового ресурса в организационный ресурс: проблемы и возможности.

2 день
Функции управленческого учета. Отличие от финансового, налогового и производственного учета.
Термины и концепции управленческого учета.
Влияние организационной структуры предприятия на построение системы управленческого учета.
Классификация затрат.
Прямые и косвенные издержки.
Затраты за отчетный период и себестоимость продукции.
Себестоимость продукции: ее состав и виды.
Методы калькулирования себестоимости.
Информация для принятия решения.
Калькуляция себестоимости по переменным издержкам и с полным распределением затрат.

3 день
График безубыточности производства.
Принятие решений об ассортименте продукции, о структуре продукции с учетом лимитирующего фактора, о реструктуризации бизнеса, о ценообразовании.
Бюджетирование и контроль затрат.
Автоматизация управленческого учета.
Бюджетирование как управленческая технология
Финансовые показатели деятельности подразделений.

4 день
Особенности бюджетных моделей на предприятии
Методология и постановка бюджетирования
Принципы разработки структуры бюджетирования
Информационное обеспечение финансового менеджмента. Виды учета.
Информационные технологии в бюджетировании
Проблеммы постановки бюджетирования
Финансовый анализ
Основные методы финансового анализа
Управление оборотным капиталом компании.

5 день
Управление денежными потоками: поступлениями и платежами.
Обеспечение финансированием по приемлемой стоимости.
Управление взаимоотношениями с банком.
Мониторинг и управление дебиторской задолженностью.
Система показателей анализа дебиторской задолженности.
Формирование политики коммерческого кредитования