Адаптация новых сотрудников

ДИРЕКТОРУ И МЕНЕДЖЕРАМ ПО ПЕРСОНАЛУ, А ТАКЖЕ ЛИНЕЙНЫМ РУКОВОДИТЕЛЯМ


ПРАКТИЧЕСКИЙ СЕМИНАР

"ЭФФЕКТИВНЫЙ ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ СРОК: ТЕХНОЛОГИЯ АДАПТАЦИИ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ"

27 марта 2008 года (с 10.00 до 17.00)


СEMИНAP ВЕДУТ: Крымов Александр Александрович - кандидат психологических наук, директор по развитию НОУ "Академия практической психологии", имеет солидный опыт в качестве тренера и консультанта, опыт управленца, автор книг и более 50 статей в специальных изданиях по вопросам управления персоналом, общего менеджмента, обеспечения безопасности коммерческих структур, создания и развития сбытовых сетей, Пружинин Тимофей Александрович - практикующий юрист, специалист по трудовому праву, ведет в судах дела ,связанные с трудовыми спорами.


ЗАДАЧИ CEМИНАРА:

- Рассмотреть типичные причины организационных и юридических сложностей с адаптацией новых сотрудников.
- Диагностировать проблемы, испытываемые участниками и совместно выработать рецепты преодоления проблем.


ПРОГРАММА:

1. Экономическая оценка системы адаптации персонала. Сколько может выиграть фирма от грамотной постановки системы адаптации? Кто виноват в неудаче: фирма или сотрудник?

2. Место адаптации в бизнес-процессе кадрового комплектования. Рекрутмент как бизнес – процесс (определение). Испытательный срок – финальная стадия рекрутмента. Действующие лица, функции и распределение ответственности. Роль линейных руководителей.

3. Основные ошибки при адаптации персонала:

- Неправильная организация бизнес – процессов набора (ошибки ранних стадий).
- Проблема "ничьих детей".
- Проблема завышенных ожиданий.
- Проблемы организационной культуры, социально – психологической совместимости и адаптации. Культурный шок.

4. Критерии грамотной постановки адаптации персонала.

5. Проблемы адаптации VIP – персонала (менеджмент "верхних линеек").

6. Адаптация, обучение и коучинг. Определение потребности новых сотрудников в обучении. Организация учебного процесса.

7. Инструментарий адаптации персонала (анализ образцов)

- Документарная поддержка эффективной адаптации. Положение об адаптации персонала (испытательном сроке).
- Памятка поступающего на работу: роль, структура, содержание, язык.
- Первый день на рабочем месте.
- Адаптационный план: структура, содержание. Ответственность менеджеров за выполнение адаптационного плана.


СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 7700 рублей, в т.ч. НДС.

В стоимость включены раздаточные материалы по теме семинара, кофе-брейк, обед, комплекты для записей.
Скидки: более одного участника от компании – скидка 10%, постоянным клиентам компании – скидка 20%.